被调包了

　　并没有发现异常。

　　讨论了一会儿。

　　一位组员进来道：“科长，问过李总工了。

　　他在上车的时候，那个包确实因为人多，被挤掉过。

　　当时人多，他发现包不见了，到重新拿到包，有三四秒钟。”

　　“确定是三四秒？”

　　组员道：“李总工说，大概有三四秒。

　　不过他不确定包是什么被挤掉的。

　　上车的时候，人太多。

　　等他发现手上空着的时候。

　　可能包已经掉了十来秒。

　　他立刻找包，就找到了。

　　所以就没有太声张。”

　　丁定山也记得这个情况。

　　那是在第二次上车的时候。

　　他在前面，李总工就紧跟在他后面。

　　两人被挤开后，他好像听到李总工在喊。

　　等他挤过去时，李总工是抱着包的。

　　也说没事。

　　他也没觉得有什么异常。

　　丁定山让组员测试一下。

　　有钥匙的情况下，完成调包会花多长时间。

　　组员开始测试。

　　在确定知道信号装置在什么地方的情况下。

　　从开包，到取出钱，再把报纸塞进去，关锁。

　　动作最快也要半分钟。

　　胡平道：“如果不是一个人完成，而是多人完成呢？

　　一个人开包拿着袋子。

　　另一个人把钱往外拿。

　　第三个人把报纸塞进去。

　　然后第一个人再把袋子关上锁起来。

　　三个人配合呢？”

　　三个人配合极有可能。

　　而且三个人面对面站着，还可以隔绝车上其他乘客的目光。

　　三名组员开始模拟现场场景。

　　演练了十几次后。

　　终于把调包的时间，控制在了十秒钟。

　　十秒。

　　这让调包变成了一种可以成功的现实。

　　只是，那个信号装置是怎么被发现的？

　　还是一个疑点。

　　知道信号装置藏在什么位置，

　　直接扯断扎钱的纸条，把东西拿出来。

　　这很简单。

　　但是，谁会提前知道？

　　丁定山道：“对方太精明了，我们还是出了问题。”

　　组员看着丁定山。

　　丁定山道：“我们用小额的钱来代替的时候。

　　这本身就是有问题的。

　　东风厂上千名职工。

　　一次发工资就有好几万块。

　　真要想拿出五千块钱来。

　　不至于会出现两千块的散钱。

　　对方既然选定了东风厂。

　　说明对东风厂的情况还是很了解的。

　　我们还是太大意了。

　　我们以为可以解释的通。

　　但是对方明显异常谨慎，一点异常就会仔细去思考。

　　所以，他们在动手之前必定是猜到了钱里面有问题。

　　一个能提供这种技术方案的人。

　　对接收定位装置可能也有了解。

　　所以，在掏包的同时。

　　他们必然是同步在检查钱有没有问题。”

　　胡平也认同了科长的分析。

　　“昨天是科长拿着钱的。

　　他们在科长手里吃过亏，

　　全程没有找到机会。

　　今天特意让李工拿钱。

　　就是要找到调包的机会。

　　他们很能忍，今天没有机会的话。

　　他们可能还会选择再下一次。

　　从这个角度上来说。

　　他们三个人，甚至是四个人协同配合。

　　一定是提前演练了的。

　　李总工那次脱手。

　　并不是偶然。

　　对方有足够的时间，完成偷换。”

　　讨论了一圈。

　　大家慢慢也认可了这个分析。

　　可是，丁定山还是觉得事情不太对劲。

　　他可是全程没有发现什么异常的。

　　钱却凭空消失了。

　　这给他整的都不自信了。